ではでは、AIの苦手な発想、新規事業系の話ね！
めっちゃくちゃ大事な話をしたからね！
１、必然的に発想をうむためには方程式が必要
２、せっかくの発想も形にしてこそ意味がある
３、成功するまでやり続ける
→もうやめたい、もうやめよかなって時ほど
こんな時ほど、みんながみんな、ここまできて、
やめるんだなぁって思えるかどうかって
めっちゃくちゃ大事
だからうまくいかないんだなーってね
自分がそうなった時に
そう思えるのかって
まじでめちゃくちゃ大事だよ
ほんと。
例えば、うちの婚活パーティー、
どんだけSNSを更新しても思うように集客できなくて、
目も当てられない時ってあるけど、
結果的にはいつも満員、
必ず男女比もピタッとくるってね、
なかなかうまく集客できてない時に、
諦めるのか、妥協して２０名とか３０名とかでやるのか、
ゲストの顔を思い浮かべながら
やり切るのかってね、
うん、大事なことだね。
諦めるタイミングってね
だいたいみんな一緒
だからそこで
諦めないで、やるとね、その先に
本田圭佑のさんの言葉を借りると、
「ケチャップがドバドバ出てくる」
っていうね、そんな現象になるってね！
めちゃくちゃこれ、大事なことだと思うよ
諦めるタイミングはほぼ皆同じ
だからここからがスタートだってね
そしたらうまく行くってね
そういう考え、まじで大事だと、
俺は思うけどね。
ってなわけで
ってなわけで、
いよいよAIの苦手な３つ目の話をしてみようかな！
３、レベルの高い接客や営業ができる人
これはね
これはね
これはね
価値、めっちゃくちゃ高いよ、絶対にね。
それでいて、完全なる俺の庭。
庭中の庭。
俺のブログ、ブログの方はもうかれこれ
１０年ほど見てるって人たちが
メインだと思うけど
そんなあなたは
俺の経歴はもちろん知っているはず。
そもそも論、俺は日本一って言われている超絶な営業会社の
元経営幹部。子会社の役員は何個兼任してたんだってね、
手前味噌だけど、幹部中の幹部だった。
俺がいた会社は、なんていうのかな、
派閥も何もなく、完全なる実力、完全なる結果だけで
上に行ける、そんな会社だったわけだけど、
当然、俺自身が兵隊だった時に、
トップセールスだったからこそ、
上に上がれたし、そこでも横並びな同じ役職の人が何人もいて、
ダントツの結果を上げたから、あり得ない程の昇格を
させてもらったっていうね。
しかも売ってたものがね、
どこからどう考えても、いらないでしょ？
ってね、そんな商品だったし、
売ったら売った分だけクレームになったし、
でも売れってなるわけだから
売るしかなくてってね。
営業、これもね、
話は変わるけど、営業、これもね、
MRがわかりやすいけど、
どんどん消えていくよ
だって、ネットっていう究極の販路があるわけだし、
大半の営業マンは、
ネットよりもはるかに生産性が低いわけだしね
そりゃ、いらないってなる。
どんどん営業マンは消えていく、
これは間違いないし、
サービスについても、接客ね
これについてもね
どんどん消えていくよ
ファミレスがわかりやすいでしょ
どっからどう考えも
あれには人件費はかからないわけで
あなたファミレスの社長なら
それでも人を置くのか、ロボット、AIに変えていくのか
なんて、言うまでもないよね
どっからどう考えてもね。
これと同じで
サービス員っていうの、小売業の販売員も含めてね
いなくなるに決まっているよ、
ユニクロは先行しているよね
やっぱり大手だけあって、
そもそも接客をしない
買う時もセルフレジってね
そりゃ、儲かるよね
一方で、その辺にうじゃうじゃ存在するアパレル。
あの子たちって
知らないが、あまり関わったことがないが、
給料バカ安でしょ、絶対に
それに自分ところの商品を安くなるとは言え
買いまくらないといけないし、
能動的ってより、買うしかないっていうか、
買えとは言われないのかもだけど
買わないといけない雰囲気っていうか
そんな感じだったりね
なぜこんなことをさせるの？
売上や利益がないからでしょ
だから販売員に買わないといけない、
そんな雰囲気がねって感じだ
こんなのは大丈夫
大丈夫っていうか、
消える、そもそもこういう会社の販売員は
いなくなるよ、絶対にね
サービスで残るのは、ハイブランド系や
飲食ならミシュランか、個人経営している店
営業で残るのは、AIやネットにはできないような
営業ができる人、うん、
高度な営業ができる人
これに尽きるとしか言いようがないかなって思う
ではでは
ではではね、
いよいよ次回の記事から
これについて触れていこうかな！
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