ではでは昨日の記事の続きを書いていこう。
看護師の人材流動性は世界一。
転職・堂々巡り
プライベートなら、出会い・堂々巡り
ほんと、こんなやつばっかりで、
たちが悪いことに、マジでたちが悪いことに、
びっくりするくらい性格が悪いやつばっかりだ。
びっくりするマジで・・ってね、
そんな話をしながら、昨日は色々とこれらの件で書いたよね
看護師は人材の流動性が世界一爆笑
当然、こんなの経営はわかっているわけだから、
人材の流出を防ごうと、あの手この手で、
条件合戦になったり、あとは看護師って、
親も変なやつばっかりで、
金がない家がめちゃくちゃ多くて、
そういう過程で育つと自分もそうなっていくから、
そこにある意味で目をつけて、
病院の金で、違う資格、医療系、看護師系で
持ってた方が良い資格取れるよ的なね
こんなのだったりだとか、もちろん、社宅は当たり前だったり、
どうせ使わねーのに、色々と福利厚生に
お金を経営側は使ってね、
あの手この手で、
世界一、人材が流動する看護師たちの引き止めに必死だ。
年柄年中、歓迎会と送別会してるしね。
うーむ、世界一の人材流動する看護師たち、
これを止めることに必死すぎる経営者たち・・。
うーむ・・。
逆の思考はどうなんだろう??
この件の逆の思考とは、
世界一の人材流動があるのなら、
これが大前提で考えたら?
って話をしてみよう。
うん、逆の発想で、
世界一流動するなら、流動させれば良いっていう発想だ。
看護師って、既婚者は特にこうだ。
自宅があります。車にしたって、電車にしたって、
基本的には、自宅の近くの病院で働く傾向が強くある。
これがまず一つ目。
二つ目は、あまり科を変えない傾向が強くある。
特に既婚者は。
つまりはこうだ。
流動性は確かに高いが、流動の主は、
「同一エリア(近隣エリア)✖︎科が同じ」
この傾向が強くある。もちろんあくまで傾向であってって話にはなるけどね
あくまで傾向だ
「同一エリア(近隣エリア)✖︎科が同じ」
つまり、つまりは、これは民間企業なら、
「超競合になる」
つまり、つまりは、これは民間企業なら、
「超ライバル企業同士になる」
つまり看護師たちは、
病院の経営者だけじゃなく、
従業員のほぼ全員が知っている病院から病院に移り、
世界一流動性が高いから、またまた知っている病院から病院に移ることをする。
限られた範囲の中で、限られた科の中でしか流動しないってことなんだ。
これがヒントの一つ目。
ヒントの二つ目は、
エリアが同じ(近い)✖︎科も同じって話はしたけど、
違うものは何か?これは色々とあるとは思うけど、
マジで色々とありすぎるけど、
超ミクロな話をするとさ、
例えば、競合関係、ライバル関係にある病院同士で、
福利厚生は全く違う。
もっとミクロな話をすると、福利厚生から
枝分かれして、
例えば、社宅があるのかないのかだったりね。
要は同一エリア✖︎科が同じって病院が、
5つあるとする。
うち、2つが社宅や寮があって、
うち、3つが全くないとする。
要は、一つ目で言いたいことは
エリアも科も同じっていう共通点もあれば、
2つ目で言いたいことは違うところも多々あるってことだ。
そして何より、何より
最も大事な定義っていうかベースは
看護師は人材が世界一流動する。
なら流動させちゃえ!って話なんだ。
続
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